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不锈钢装饰管会议指出，鞍钢集团各级企业负责人要提高政治站位、提升工作标准，坚持系统思维、底线思维，坚持问题导向、结果导向，深入学习理解中央企业“一利五率”经营指标体系及其重要意义，以科学理论指导管理实践，确保取得成效。鞍钢集团各级企业要聚焦主业，牢固树立“利润为本、现金为王”理念，充分发挥考核“指挥棒”作用，完善评估工作机制，推动“一利五率”与企业发展战略和日常工作深度融合，助力鞍钢集团加快建设世界企业。会议强调，鞍钢集团各级企业要加强预算管理，严格预算执行，限度发挥预算指导性功能，高标准抓好开门红工作；科学研判市场，细化分解指标，抓好资产负债率管理；以更大的力度、更快的速度对标、跑赢大盘，全力实现季度开门红。与此同时，鞍钢集团本钢也针对“一利五率”经营指标进行了部署。日前，本钢集团党委书记、董事长杨维在专题会议中听取了本钢资产提效专项工作汇报。杨维提出，要提高认识、明确目标、攻坚克难，担起央企的责任和担当，全面推动“一利五率”经营指标落实落地，提升企业核心竞争力。

不锈钢装饰管有组织排放改造方面，采用成熟脱硫脱硝、除尘治理技术工艺对鄂钢烟囱排口进行治理，对51处排放口进行合规性改造，完善37套在线监测系统升级，实现了排口颗粒物、硫化物、氮氧化物的超低排放达标率。无组织排放改造方面，全面加强物料储存、输送及生产工艺过程无组织排放控制，对1505项无组织尘源点进行改造，封闭物料输送皮带268条，封闭物料堆场10处，解决输送转运落料点共831处、生产工艺无组织散排问题207处，无组织排放达标率。追求极致才能走得更远。鄂城钢铁践行“每一分钱不乱花、每一分钟不懈怠、每一个人都有担当”的“三个一”理念，发扬“艰苦奋斗、自强不息、严格苛求”的鄂钢精神，围绕环保绩效水平做好“极致”文章，在创A的道路上不断“深耕细作”，坚持不懈地深挖潜力、突破自我，自2019年以来，全面落实超低排放A级绩效认定攻关路线，在极致管理中增强企业可持续发展的动能。

不锈钢装饰管现货供应316L不锈钢装饰管握指成拳，形成合力。改革，成为激活本钢的关键一招。2022年本钢生产经营生态发生显著变化，资产负债率比年初下降3.1个百分点，财务费用同比下降50.5％，实现从规模体量到质量效益的全面提升。改革也显著提升了新鞍钢的核心竞争力。数据显示，2022年，鞍钢集团利润总额在钢铁行业排名第4位，销售利润率达到行业平均水平的1.8倍，十年来首次连续三年跑赢行业大盘；在2022年《财富》世界500强排行榜位居第217位，较上年跃升183位，成为榜单中上升速度快的企业。重组是起点，整合融合才是关键。鞍钢集团更深层次的整合发展正扎实推进。鞍钢集团聚焦打造“双核＋第三极”产业发展新格局，组建了新材料、能源环保、智慧服务三个产业发展专班，推进水渣、供应链、低温液体、废钢、碳材等各产业整合发展；推动子企业内部44个整合项目落地实施，推进同类业务资源向优势企业集中，培育一批主业突出、核心竞争力强的支柱型企业；把钒钛产业确立为“第三极”产业发展的排头兵，为加快建设世界企业提供有力支撑。“为实现鞍钢集团‘十四五’时期‘7531’（7000万吨粗钢、5000万吨铁精矿、3000亿元营业收入、100亿元级利润）战略规划目标，我们将按照有关产业政策，继续推进区域内兼并重组，不断优化产业布局和结构调整，提升行业地位和竞争力。”戴志浩说，集团还将以优化产业布局、实现低碳发展为战略指引，对沿海钢铁基地进行绿色升级，全力打造千万吨以上规模的钢铁精品基地。